Ett bevis på att logistikutveckling är stora och små saker.
Kan du spara pengar, minska materialet, göra kunden mer nöjd och skapa en lättare upplärning för medarbetaren? Vi ger ett exempel på en värdeskapande aktivitet genom att genomföra standarder/rutiner. Eliminera och reducera utan att tumma på att tillgodose kundens behov.
Tejpning:
Tejpningen är oftast ett moment i logistikens praktik som ingen tänker på att man kan utveckla eller följa upp. Förmodligen är det inte många på bolaget som är medvetna om tejpens åtgång/kostnad. På vilket sätt kan man utveckla tejpningen?
Genom att inskaffa en rutin på logistikenheten där alla medarbetare tejpar på samma sätt (best practice) kan kostnaden per order reduceras med 0,25 kr.
Orders Besparing
250 000 x 0,25 = 62 500 kr.
500 000 x 0,25 = 125 000 kr.
750 000 x 0,25 = 187 500 kr.
1000000 x 0,25 = 250 000 kr.
Positiva Bieffekter:
Enklare att hålla koll på sina kostnader.
Lättare för medarbetaren att göra rätt då man har en tydlig rutin på hur man ska utföra tejpningen.
Best practice, ingen gör massa extragrejer eller använder för mycket tejp på en kundorder.
Kunden vet varje gång på vilket sätt dem kommer få sin order.
Ytterligare bevis på att "arbetsbyxor på" är viktigt för att lyckas i logistikutvecklingen, även att mindre/enklare förbättringsarbeten faktiskt kan spara pengar för bolaget.